Estelle, construire une vision partagée en une journée, ce n'est plus un challenge, c'est un fantasme ;)
Je réalise, depuis quelques semaines et même si cela peut sembler étrange, que créer une vision partagée pour une entreprise est assez proche de l'exercice de pitch/présentation d'une start-up !
Pour tenter d'être plus explicite, l'enjeu principal est de constuire une vision du monde et une vision de notre place (celle de l'entreprise) dans ce monde, qui soit compréhensible, spécifique et attractive, afin d'engager une communauté autour de cette vision... Ce qui signifie aussi que la façon dont on va tenter de se rapprocher de cette vision est très très secondaire !
Dans le cas d'une start-up, les experts en financement s'intéressent beaucoup plus aux problèmes que la start-up adresse qu'aux solutions qu'elle propose ! C'est assez contre-intuitif, mais Skiller intéresse plus les financiers car elle adresse une problématique spécifique, celle de la mise en relation des porteurs de compétences et de ceux qui en ont besoin, que parce que nous sommes déjà presque 1000 à partager nos compétences en mode collaboratif !
Je t'invite vraiment à voir les vidéos de Philippe Méda que @klodeko a posté ici :
skiller.fr/question/10002
Dans ton cas, la question serait : quelles sont les véritables problèmes que nous allons résoudre pour nos clients dans les prochaines années ? Pas forcément, les solutions que nous allons apporter, mais les problématiques que nous saurons résoudre ensemble...
Ton exercice est très complexe car tu t'adresses à des personnes qui sont convaincues de tirer l'essentiel de leur légitimité du fait qu'ils ont des réponses aux questions qu'on leur pose... Or, dans l'idée de créer une vision, il faut accepter de s'intéresser aux questions !
Bref, je ne partirais pas d'une analyse SWOT mais d'un atelier de prospective, et pour que cela soit possible, je t'invite à nourrir en amont les personnes qui seront présentes ce jour-là avec des éléments d'informations qu'ils auront ainsi en commun et qui montrent que le monde change très très très vite... dans votre secteur industriel aussi ! (peut-être l'étude GAFAnomics de FaberNovel - encore bravo
@StephaneDistinguin - pour commencer :
www.fabernovel.com/fr/work/study-gafanomics-new... ).
Bon courage :)