Quand pourrons nous retrouver nos banquiers de proximité, analysant au cas par cas, prêt à visiter l'entreprise et maître de leur décision?
il y a 9 ans par Pascal_Gramont

Il va encore falloir attendre un peu Pascal...

A deux reprises ces derniers mois, des Codir de grandes banques françaises en quête de réponses innovantes m'ont demandé de partager ma vision sur la démocratisation de l'entreprise (pour faire moins peur, on appelle ça néo-management), notamment du fait de sa numérisation, et le futur du travail... Elles n'ont en rien fait ou presque ! (je devrais changer de modèle économique et leur facturer ma prestation si elles n'innovent pas radicalement dans les 6 mois suivant, plutôt que de leur offrir ce que j'ai a leur donné...)

Mais là aussi, la disruption est en marche : www.latribune.fr/opinions/tribunes/quelle-banqu...

En attendant, tu peux toujours aller vers un modèle de levée de fonds...

J'aimerais bien entendre quelques amis banquiers-skilleurs sur le sujet !

Pour bien des secteurs industriels sclérosés et qui ont cru bon de tout mondialiser (y compris la relation de proximité (humour, quoique ?)), il faudra passer par la destruction créatrice si chère à Schumpeter. Je crois aussi que cela sera le sort à réserver au monde politique. Tous dehors, d'un coup, c'est désormais le seul moyen de laisser de nouvelles idées émerger.
Pour un fonctionnaire comme moi, issu d'une famille plutot conservatrice, cet élan anarchiste (qui n'est pas réellement de l'anarchie, vous l'aurez compris) peut sembler surprenant.
Mais je suis allé dans tant d'univers (syndical, engagé, public, privé, un peu des deux, entre les deux mondes...) et je suis toujours parvenu au même constat...

Tout ce que vous dites, dans vos réponses revient un peu à cela. Il se met en place des écosystèmes capables de remplacer les banquiers. Mais une fois que ces nouveaux acteurs auront conquis leur public et établi la confiance, la création aura lieu pour ces derniers. La destruction frappera durement ceux qui n'ont pas voulu voir venir. Il y a près de 20 ans, la poste n'a pas cru bon de se mettre au mail pour ne pas se faire concurrence. On sait où a mené cette stratégie.

Il y a quelques années, une de mes relations a voulu créer un lotissement dans Toulouse Centre. Le succès était assuré. Les banquiers ont rejeté l'offre. Il manquait 100 k€ au lotisseur qui a ouvert une souscription privée. J'ai prêté. J'ai été remboursé, avec des intérêts et le projet a été un succès. Comme quoi le collaboratif.
Alors, cette salle de sport, on regarde le business plan et on investit en mode collaboratif ?

Allez, j'ai un prêt à faire, je consulte encore mon banquier pour un dernier tour de piste...

Courage !

Pascal, si ton banquier n’est plus de proximité, le crowdfunding peut l’être www.bulbintown.com ou comment les banques ne pourront pas dire qu’elles ne savaient pas...

Cela me conduit à poser une question, à suivre.

Crédit coopératif est encore comme ça...

Je suis moi-même en cours de prospection pour financer mon activité et une seule banque s'est déplacée pour voir le lieu de mon implantation : la NEF

ça me rappelle cette question : skiller.fr/question/56

il faut présenter aux banquiers des moyens d'innover dans leurs relations... de se reconnecter à la "multitude"... Et si nos banques de proximité ne le font pas, d'autres le feront et leur filière se réorganisera. Barter comme bitcoin comme crowdfunding sont des business models qui émergent, à côté des filières des banques, mais qui finiront par les rejoindre et les dépasser.

Il en est de même pour la restauration ou les non de principe des banques est un aberration économique.. le scoring tue l'économie et les TPE.. la finance simple sans analyse marketing est contraire au développement économique.. tant que nous soutenons ce système... il perdurera !!

Quand bien même ton banquier se déplacerait, il n'aurait malheureusement pas le pouvoir de décider de t'accorder le prêt. Il faut qu'il passe en comité ! Et là seuls les chiffres parlent : plus de contact direct mais uniquement les recommandations du risk manager !

Il y a 4 attentes dans l'énoncé, je crains qu'il y en ai une de trop dans le cas d'affaire importante ;)
Si l'on regarde bien le comité de crédit décrié est un parfait exemple de "collaboration"...
L'instructeur et les analystes y échangent en effet leurs points de vue respectifs.

Quelle gestion des risques aurait une banque, si un gestionnaire de proximité, qui ne peut à lui seul avoir une expérience multi-secteurs d'activité optimale, pouvait engager son établissement sur des encours lourds ?

La relation de proximité est cependant un atout décisif.

Pour la nouvelle économie, c'est encore une autre histoire, la Banque se cherche car son scoring est totalement inadapté aux nouveaux modèles économiques !

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