Bonjour Stephane31 et LudovicLhuissier,
j'ai lu la question et les deux réponses échangées et je ne me sens pas trop concernée côté investissements (je suis freelance, en portage salarial).
Par contre je souhaite vous signaler l'émergence cette année d'un projet qui pourrait vous intéresser pour les échanges mail/documents/calendriers de vos entreprises. Il s'agit de sécuriser les échanges et les données, de manière modulaire. Pourquoi modulaire ? Parce que les entreprises peuvent estimer avoir en matière de sécurité des besoins qui peuvent aller du simple "tour de clé" (pour faire une analogie) au coffre-fort blindé avec combinaison robuste.
C'est CaliOpen, caliopen.org/ - caliopen.org/features
Budget IT 2016 qu'avez vous prévu pour votre entreprise l'année prochaine ?
il y a 8 ans
par
Stephane31
Souvent noyé par le marketing technique, je trouve intéressant d'échanger sur des projets et problématiques de la vie réelle. Alors quels sont vos projets IT pour 2016 ? (Préciser votre secteur et la taille de votre entreprise si possible, ou celle de vos clients).
entreprise systeme d information budget
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3 réponses
Ce sujet n'a pas l'air d'emballer les foules :) .
Pour ma part je travaille pour une PME de 240 personnes dans le domaine de la santé, l'année 2016 n'est pas marquée pour le SI par d'importantes transitions. C’est plutôt une année de roulement. Pour autant, cela permet de planifier des projets importants qui auraient été plus difficiles à mener sur des années plus marquées en terme de changements.
Les projets majeurs de l'année 2016 s'orientent d'une part sur un projet de Plan de Reprise d'Activité. Point intéressant, cela a été l'occasion de comparer des solutions cloud avec des solutions plus classiques. Dans la pratique, les solutions cloud ont été très décevantes (plus complexes, plus chères, etc.), et j'ai finalement retenu une solution classique sur un de nos sites. Ceci dit notre spécificité santé y est pour beaucoup.
La mise à niveau de notre système téléphonique est au programme. Faire le tour des solutions qui s’adapteront au maximum aux évolutions organisationnelles de notre entreprise et de nos métiers, tout en essayant de gagner en autonomie. C'est aussi l'occasion d'étudier l'utilisation des réseaux WIFI à la place des traditionnelles DECT.
Autre projet difficile, mais certainement l'un des plus intéressants est la mise en chantier d'un nouvel intranet/RSE . Projet transverse qui va mobiliser l'ensemble des métiers et des managers.
Au niveau ERP nous allons faire évoluer nos modules administratifs, pas de changement d'outil côté métier opérationnel. Si ce n'est améliorer l'exploitation de l'existant.
Deux projets immobiliers importants (pour notre taille) qui sont l'occasion de repenser les 'standards' de notre organisation. Ceci afin d'évaluer leur déclinaison. Dont un regroupement de plusieurs sites et le déménagement du siège social.
Et enfin d'autres, problématiques à traiter : l'intégration d'un outil de reporting simple (report one) pour la suite sage :P . L'intégration d'un SIRH qui nous aidera à appuyer le suivi des formations et des entretiens professionnels . Une gestion de contrats un peu plus moderne...
Pour ma part je travaille pour une PME de 240 personnes dans le domaine de la santé, l'année 2016 n'est pas marquée pour le SI par d'importantes transitions. C’est plutôt une année de roulement. Pour autant, cela permet de planifier des projets importants qui auraient été plus difficiles à mener sur des années plus marquées en terme de changements.
Les projets majeurs de l'année 2016 s'orientent d'une part sur un projet de Plan de Reprise d'Activité. Point intéressant, cela a été l'occasion de comparer des solutions cloud avec des solutions plus classiques. Dans la pratique, les solutions cloud ont été très décevantes (plus complexes, plus chères, etc.), et j'ai finalement retenu une solution classique sur un de nos sites. Ceci dit notre spécificité santé y est pour beaucoup.
La mise à niveau de notre système téléphonique est au programme. Faire le tour des solutions qui s’adapteront au maximum aux évolutions organisationnelles de notre entreprise et de nos métiers, tout en essayant de gagner en autonomie. C'est aussi l'occasion d'étudier l'utilisation des réseaux WIFI à la place des traditionnelles DECT.
Autre projet difficile, mais certainement l'un des plus intéressants est la mise en chantier d'un nouvel intranet/RSE . Projet transverse qui va mobiliser l'ensemble des métiers et des managers.
Au niveau ERP nous allons faire évoluer nos modules administratifs, pas de changement d'outil côté métier opérationnel. Si ce n'est améliorer l'exploitation de l'existant.
Deux projets immobiliers importants (pour notre taille) qui sont l'occasion de repenser les 'standards' de notre organisation. Ceci afin d'évaluer leur déclinaison. Dont un regroupement de plusieurs sites et le déménagement du siège social.
Et enfin d'autres, problématiques à traiter : l'intégration d'un outil de reporting simple (report one) pour la suite sage :P . L'intégration d'un SIRH qui nous aidera à appuyer le suivi des formations et des entretiens professionnels . Une gestion de contrats un peu plus moderne...
Je suis dans une boîte de 200 personnes dans le domaine de l'aménagement, de l'environnement et du développement territorial
Quelques similitudes avec toi @Stephane31
Nous sommes en train de basculer notre téléphonie sur IP ce qui nous conduit à revoir aussi notre architecture réseau avec PRA sur l'un de nos sites : gros sujet qui va toucher aussi les utilisateurs (nouveau matériel, nouveaux services...) => accompagnement au changement
Le nouveau SIRH est en cours d'installation après une année de réflexion sur les spécifications
Poursuite des ajustements de l'ERP pour chercher toujours plus de facilité utilisateur en fonction de ses besoins
Autre sujet important : l'amélioration de nos processus de développement logiciel => rationalisation et interopérabilité des bases de données, outils et méthodes pour amplifier le travail collaboratif...
Enfin, chantier en émergence sur la dématérialisation des courriers, des factures, des congés, des rapports d'études, des ressources documentaires, du suivi clients, des archives...
Ça fait un peu peur ;)
En résumé, des perspectives très exaltantes sur le plan technique et intellectuel et une belle espérance de reconnaissance de la part de nos collègues pour lesquels si ça marche c'est normal et si ça bug...
Quelques similitudes avec toi @Stephane31
Nous sommes en train de basculer notre téléphonie sur IP ce qui nous conduit à revoir aussi notre architecture réseau avec PRA sur l'un de nos sites : gros sujet qui va toucher aussi les utilisateurs (nouveau matériel, nouveaux services...) => accompagnement au changement
Le nouveau SIRH est en cours d'installation après une année de réflexion sur les spécifications
Poursuite des ajustements de l'ERP pour chercher toujours plus de facilité utilisateur en fonction de ses besoins
Autre sujet important : l'amélioration de nos processus de développement logiciel => rationalisation et interopérabilité des bases de données, outils et méthodes pour amplifier le travail collaboratif...
Enfin, chantier en émergence sur la dématérialisation des courriers, des factures, des congés, des rapports d'études, des ressources documentaires, du suivi clients, des archives...
Ça fait un peu peur ;)
En résumé, des perspectives très exaltantes sur le plan technique et intellectuel et une belle espérance de reconnaissance de la part de nos collègues pour lesquels si ça marche c'est normal et si ça bug...
Bonjour @LudovicHuissier,
Peux-tu m'en dire plus sur la solution choisie pour le SIRH ? Est-ce que tu as des retours/difficultés particuliers sur ce projet ?
Sur le projet VOIP, je suis en pleine rédaction du cahier des charges ! Si tu as des remarques :) . À l'occasion, j'ouvrirai une question pour échanger sur ce sujet.
Peux-tu m'en dire plus sur la solution choisie pour le SIRH ? Est-ce que tu as des retours/difficultés particuliers sur ce projet ?
Sur le projet VOIP, je suis en pleine rédaction du cahier des charges ! Si tu as des remarques :) . À l'occasion, j'ouvrirai une question pour échanger sur ce sujet.
Quelques infos complémentaires
Amo : Conviction RH => bonne plus-value pour connaitre l'état des offres du marché et les complémentarités des acteurs en place
Solution paye : Advantage RH par Sigma
Solution gestion des temps et des absences : Kelio par Bodet
Déploiement en cours pour production à partir de mars 2016
Amo : Conviction RH => bonne plus-value pour connaitre l'état des offres du marché et les complémentarités des acteurs en place
Solution paye : Advantage RH par Sigma
Solution gestion des temps et des absences : Kelio par Bodet
Déploiement en cours pour production à partir de mars 2016
Je te passerai plus de détails quand je serai au bureau (un de ces prochains jours car j'ai la bougeotte en ce moment) mais je peux déjà dire que dans les deux cas, nous avons investi dans une prestation d'amo pour la définition de nos besoins et la mise en oeuvre des projets
Avec le recul, je trouve que valait vraiment la peine car au-delà de l'aide aux spécifications, cela nous a permis de découvrir des solutions techniques que nous n'aurions pas imaginées seuls.
Sur la ToIP par exemple, nous avons repensé la téléphonie certes mais également notre infra réseau Internet / Intranet / Lan (nous sommes sur plusieurs sites) avec une promesse intéressante de performance et de sécurité
Je t'en dis plus dans quelques jours
Avec le recul, je trouve que valait vraiment la peine car au-delà de l'aide aux spécifications, cela nous a permis de découvrir des solutions techniques que nous n'aurions pas imaginées seuls.
Sur la ToIP par exemple, nous avons repensé la téléphonie certes mais également notre infra réseau Internet / Intranet / Lan (nous sommes sur plusieurs sites) avec une promesse intéressante de performance et de sécurité
Je t'en dis plus dans quelques jours