Au lieu de gérer un paquet d'exigences à traiter et de partir en plongée on travaille par unité de temps (1 semaine) et on définit les priorités de la semaine à venir qui "passeront" dans cette période (notion de charge adressable), avec évaluation de l'humeur de fin de semaine.
Extrait d'un article des Echos d'hier sur OVH justement sur le sujet (scan + extraction texte avec GT text)
"UN MODE DE MANAGEMENT ORIGINAL
« Méthodes agiles », « management par projet ». Octave Klaba n'a pas eu besoin de se plonger dans livres de management pour inoculer le gène de l’organisation moderne chez OVH. « On préfère procéder par petites itérations plutôt que de concevoir un énorme projet et dire qu’on va sauver le monde à la fin. Aujourd'hui, ça paraît évident. A la fin des années 1990, ça l'était moins », dit le directeur du développement De fait, Microsoft a dû attendre de lancer Windows 10 pour procéder par bêta tests et améliorations progressives. Chez OVH, les plans de route ne dépassent pas quatre semaines. La société conçoit de nouvelles versions de ses produits deux fois par semaine et se débarrasse aussitôt de celles qui ne marchent pas.« On ne sait pas ce qu'on fera dans un an, mais on sait qu’on saura s’adapter », lance Alban Schmutz. La hiérarchie est très écrasée et les équipes, en particulier dans la recherche, sont reconfigurées en fonction des projets symbole de cette souplesse, les bureaux sont montés sur roulettes et les salariés se déplacent deux fois par an. Cette mobilité interne est inimaginable dans une organisation classique."