@PierreYves tout dépend ce que tu entends par "composer".
Dans la mesure où tu peux jouer sur l'orientation de ces collaborateurs, le mieux est de voir ce en quoi ils sont bons et de les placer au bon endroit. En france, le principe de Peter (
fr.wikipedia.org/wiki/Principe_de_Peter) est quasi absolu. On recherche plus la récompense et la promotion que l'efficacité.
Si tu n'as pas la possibilité de jouer sur cette orientation, je te demanderai alors tes propres motivations ? Que souhaites-tu toi de ton côté ?
Es-tu un entrepreneur ? souhaites-tu "faire avancer" les choses, autrement dit il faut avancer coûte que coûte ?
Es-tu un attentiste ? Peux-tu attendre indéfiniment avec ces incompétences à tes côtés ? Quel est ton niveau de rupture ?
A partir de quand ressens-tu le besoin de composer ? Et jusqu'où es-tu prêt à aller ? es-tu prêt à accepter que rien ne puisse être fait pour compenser/composer avec ces incompétences ? ou bien voudras-tu changer les choses, de ton point de vue ? (par exemple en quittant l'emploi où tu te trouves)
Parce que, au lire de tes réponses sur les commentaires, ta question est posée de manière impersonnelle, mais elle est très personnelle, notamment dans ton rapport à ces incompétences. Je pense qu'il n'y a pas de réponse absolue, mais que tu en trouveras soit dans les autres commentaires, soit dans tes propres réponses à mes questions ci-dessus. Et encore, je pense qu'il y a beaucoup d'autres questions de ce type à se poser :)