Comment convaincre les dirigeants de favoriser le télétravail... voire le coworking ?
il y a 7 ans par oimoci

Bonjour,

Pour ma part, nous avons demandés à passer en télétravail il y a deux ans. Nous étions dans une agence de com assez loin de toulouse (Montauban), et sur place, nous étions trop demandés.

On a donc mis en place une sorte de mi-temps en télétravail, 2 jours sur place (Lundi obligé pour bien commencer la semaine avec les collègues) et 3 jours en télétravail. Sur le télétravail, on met la priorité sur les prods alors que sur place, on met la priorité sur les réunions, tickets...etc

Cela permet d'être moins harcelé sur une prod, et donc de gagner en concentration/performance. On ajoute à cela le confort de ne plus faire les trajets (1h30 à 2h par jour selon la circulation), l'employé est aussi plus enclin à ne pas regarder sa montre en fin de journée. 

C'est du gagnant-gagnant tout simplement. L'employé y gagne en confort, l'employeur y gagne avec un employé plus heureux et donc plus efficace.

coworking et télétravail ne sont pas les même choses, ni ne concerne les mêmes personnes ni les mêmes entreprises. Cela ne recouvre donc pas la même activité (quand on gère un tiers lieux) et ne nécessite donc pas la maitrise des mêmes facteurs clés de succès... sauf à envisager des économies d'échelles qui n'existent pas et de mettre le projet en péril.

Etant porteur d'un projet d'offre de télétravail sur le pays lauragais au sein d'un réseau de tiers lieux, offre complémentaire à une activité de coworking et une de développement économique territorial, je serai également preneur d'infos et de références de travaux sur le sujet.

Hello ! Voilà 6 raisons exposées, la 6e me semblant la meilleure : hellobiz.fr/2017/01/02/6-raisons-lesquelles-tra...

Ensuite il y a 2 cas de figures très différents : entreprises dans les métropoles et hors métropoles. Les 1e sont directement impactées par les temps de déplacement domicile-travail alors que c'est marginal pour les autres. Les 1e ont aussi des coûts immobiliers plus élevés, cet argument étant aussi marginal pour les autres.

Mais il faudrait aussi exposer les coûts cachés. Identifier des analyses à ce propos. Je pose la question à nos partenaires de l'ANACT @VincentMandinaud qu'en penses-tu ?

Des études RH valorisent le gain de productivité généré par le tele travail.  C'est un bon argument pour les managers. 

L'entreprise peut également y voir le fait d'améliorer pour ces salariés leur motivation en étant " a great place to work". 

Personnellement je télé travaille 1 journée par semaine depuis 2 ans et j'apprécie cette journée car je gagne 1h30 de transport : c'est du temps pour moi ou mes enfants ou pour l'entreprise selon ma charge de travail. 

Cette journée me permet également d'être plus efficace pour avancer sur des sujets nécessitant de la concentration  (supports, compte rendu...).

Je dirais enfin qu' avant tout le télé-travail est une question de confiance entre le collaborateur et le manager. Si la confiance n'est pas là il est fort à parier que tous les arguments du monde n arriveront pas à convaincre un manager. 

Pour moi télé travailler est un vrai confort à titre personnel.  C'est aussi une source de motivation dans mon travail et serait un critère de choix envers un futur employeur. 

Concernant le télétravail ou homeworking, nous avons depuis 2016 un accord d'entreprise qui a été poussé par les RH. Le cadre général (dont on peut sortir) repose sur une base de 26 jours annuel maximum (par journées ou demi-journées) et sur le volontariat. Il y a quelques restrictions d'éligibilité selon les postes.

En préambule il est dit que la relation de télétravail repose sur l'autonomie du salarié et la confiance mutuelle entre le manager et le salarié.

Les objectifs qui ont motivé cet accord sont :

• de concilier vie professionnelle et vie familiale
• de limiter le temps de trajet
• de favoriser la démarche de diversité et d'égalité professionnelle (homme/femme, parentalité)
• de permettre l'accès et le maintien dans l'emploi de travailleurs en situation de handicap.

L'argument économique peut aussi avoir une influence sur un dirigeant : l'achat ou la location de locaux plus petits (moins chers, moins d'électricité, de chauffage, de taxes...), moins de frais de transport ou d'indemnités km.

Le télétravail chez soi est l'avenir de la qualité du travail avant tout : 6 ans que nous travaillons  de chez nous en co-working avec une équipe à distance et pourtant bien présente.

Bonjour à tous,

Pour les dirigeants, je dirais que les principaux arguments sont l'attractivité de la "marque employeur" (cela répond à une demande croissante des candidats), l'amélioration de la productivité (et la réduction de l'absentéisme), la contribution à la politique de diversité / enjeux de parentalité... on peut aussi évoquer pour les entreprises soucieuses de l'environnement une contribution à la réduction du bilan carbone...mais on manque effectivement d'études pour appuyer ces arguments, le mieux étant encore de faire témoigner des entreprises ayant passé le pas pour démontrer aux sceptiques que oui, on peut faire confiance aux salariés et que cette solution apporte de réels bénéfices et pour les collaborateurs, et pour l'entreprise.

nombreux avantages, à la fois pour les travailleurs, leurs employeurs et les pouvoirs publics :

- économie de temps, de fatigue et de frais de transport, souplesse dans l'organisation des tâches personnelles,
- économie d'énergie, d'espace de bureaux, donc réduction d’investissement immobilier et de frais locatifs,
- facilitation d’aménagement du territoire, en évitant le surinvestissement en lourds réseaux routiers et ferroviaires, en réduisant le développement de mégapoles, la pollution due aux déplacements professionnels,
- accès au travail pour certaines personnes handicapées ou atteintes d’une maladie chronique.

source : www.officiel-prevention.com/formation/fiches-me...

Bonsoir,

Le télétravail et plus récemment les centre de "coworking" sont un vieux serpent de mer, remis au goût du jour car il a beaucoup d'attrait face aux enjeux sociétaux que nous rencontrons (environnement, mode de vie, ...).

Actipole 21 est une association qui fédère entre autres des entreprises et des structures de coworking par exemple, afin que la "mayonnaise" puisse enfin prendre si je peux l'exprimer ainsi. Il est cependant regrettable de de voir régulièrement dans ce domaine, comme dans d'autres des initiatives isolées et répétés. Alors que justement c'est l'union qui fait la force !

Je ne peux que clamer haut et fort qu'il faut que les porteurs d'initiatives de ce type ou d'autres d'ailleurs se fédère, fassent poids... travaillé tout seul dans son coin n'apporte finalement que peu de valeurs, ne permet pas de profiter de ce qui existe déjà...

Pour en revenir au fond les choses bougent et de plus en plus de structures mettent en place le télé-travail, le coworking pour des raisons diverses et variés.  Car chacune à une ou des problématiques qui seront différentes... il faut donc de l'adaptation et de la souplesse...

Et puis c'est le sens du vent ! En Bretagne nous en avons...

Frédéric Libaud, Fondateur et CEO de NUM'X, Les Experts en Numérique
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