Comment pourrais je sensibiliser les PME à la "créativité et l'intelligence collective" ?
il y a 9 ans par VeroniqueBOUTHEGOURD

Avec ma petite expérience sur la capacité à faire bouger les cadres dirigeants d'entreprises, et mes lectures sur le management 2.0, je dirais que la meilleure voie pour passer des paroles aux actes est la prise de conscience de l'impérieuse nécessitée de changer de modèle.
En plus direct encore, je n'ai cesse de bousculer ces dirigeants en leur ouvrant les yeux sur ce qui se passe autour d'eux, sur l'accélération du changement liée à la numérisation de la société, sur l'automatisation, sur les ruptures proposées par des start-ups qui réinventent les business-models... Et sur la mort annoncée de leur business s'ils ne changent pas totalement de façon de voir et de faire...
Après seulement, vient LA solution !

Bonjour véronique, qu'appelles tu précisément intelligence collective. Pour ma part je viens de quitter une ETI dans laquelle, pour sensibiliser à l'intelligence collective, nous avons commencé à nous aligner sur la notion de leadership: manager coach, manager libérateur, manager gardien de la vision. Je pense que tu peux trouver quelques réponses dans le livre d'isaac Getz ou regarder le documentaire "le bonheur au travail" qui est passé sur arts récemment. Tous ces paradigmes étant biensur à penser avec précaution et discernement! Je pense que le maitre mot est la vision et la coconstruction de celle ci...cela suppose confiance et égalité, d'ouï importance du travail sur le leadership... pour cela trouver sur youtube la video de construction de la vision de kiabi, édifiant!

Bonjour ! Sûrement existe-t-il des conférences TED qui abordent la question dans le fond : success stories, intégration de données fiables, dynamisation enthousiasmante de l'ensemble. Cela donne des idées.

Pourquoi changer lorsque tout va bien ?

Mon expérience m'a montré que c'est lorsque l'on se retrouve avec peu de moyens ou "au pied du mur" que la créativité et l'inventivité font surface. Si d'un point de vue tout va bien, pourquoi changer ? Mais changer le point de vue peut susciter la volonté de changement. Surtout si ce nouveau point de vue peut montrer l'intérêt de changer, soit pour du meilleur, soit pour ne pas disparaître.

C'est un changement de posture, je pense, qu'il faut induire, par l'exemple extérieur ou bien en faisant ressortir les éléments qui ne sont pas alignés sur ce que l'on souhaite/est et de dire que c'est possible de le réaligner.

N'oublie pas HBR (harvard business review), ils ont énormément de matière là-dessus. Fais-nous part de ce que ça donne (en résumé) une fois fini!

Mon expérience des PME est la suivante : les dirigeants me consultent souvent en invoquant un problème de motivation et de cohésion d'équipe, en général le leit motiv est "mes collaborateurs ne sont pas à la hauteur", "ils ne savent pas travailler ensemble" ...etc. Dans 9 cas sur 10 ces problèmes sont en réalité liés à un management inadapté ou à un leadership trop directif étouffant et divisant les salariés. Sensibiliser une entreprise aux vertus de l'intelligence collective passe donc avant tout par la prise de conscience du dirigeant que c'est à lui de changer et d'insuffler ce changement, . La méthode peut-être douce, progressive ou brutale et radicale, cela va dépendre du profil du dirigeant et de la relation de confiance qui s'est établie. Une fois cette première étape décisive franchie, il convient de l'épauler pour convaincre les membres du CODIR et ses managers de faire de même, là il y a ceux qui suivent et ceux qui se braquent ... et qui finiront par partir. Le changement de paradigme est donc total et ne peut se passer, selon moi, d'un travail de fond visant à développer les soft skills du dirigeant et de ses salariés via du coaching individuel ou des ateliers de développement personnel. Cela permet de constituer un terreau fertile et propice à l'émergence de la créativité et de l'intelligence collective.

parmi les vidéos inspirantes sur le leadership: www.youtube.com/watch?v=sSO_dR6UwaQ
en plus le petit coté québécois est très sympa!

Il y a un modèle que je "détourne" pour agir simplement en collectif sur des thématiques diverses, j'aime assez le QFD qui, utilisé principalement pour les définition qualitative/émotionnelles des produits, fonctionne très bien sur d'autre thématiques (management, projet etc...). Il présente l'avantage d'impliquer tous les acteurs simplement en toute ouverture d'esprit avec un fort taux d'implication.

Peut-être pourriez-vous regarder côté Intrapreneuriat, sujet sur lequel je travaille en ce moment. Il en existe plusieurs formes, du spontané à la division intrapreneuriale (pour les grands groupes). Pour une PME, la mise en place d'une cellule Intrapreneuriale peut développer l'Intelligence Collective sur des sujets touchant les produits, services ou process de l'entreprise.

Voir l'article sur l'entreprise SALOMON qui a développé les Snowblades en marges des développements des autres skis :
www.ecole-management-normandie.fr/journees_dori...ébastien-RONTEAU.pdf

Merci à tous pour vos réponses ... si je pose la question, c'est que, justement la grande majorité attendent d'être en mauvaise posture pour changer éventuellement de cap (ce peut être sur l'organisation, le management, un marché ...) .. raison de ma question .. nous partageons les constats ! de fait comment faire pour les sensibiliser ?

De mon expérience de praticienne en entreprise, l'IC s'engage par l'expérimentation et l'action, Stratégie des petits pas positifs et management par la preuve ;-))
Sinon je travaille en mécenat de compétences pour Humaninnov , une fondation dont la vocation est de développer l'intelligence collective dans les territoires pour développer leurs capacités de transformation et d'innovation développe des labs d'innovation sociale et de mobilisation, l'un des premiers sera sur le thème grands groupes / PME. Je te mets le lien si cela t"intéresse
Bon courage pour essaimer :)) www.humaninnov.com/le-lab-humaninnov-un-concept...