Comment s'y prendre en tant qu'accompagnhackers pour rendre les Dirigeants dirigeables a partir des émergences de leurs organisations ?
il y a 9 ans par EvaMatesanz

Intéressant cette idée d'ajouter une couche de collaboratif aux interventions des uns et des autres ! Vivement qu'on puisse créer des groupes du type "je disrupte un grand groupe" sur Skiller ;)
Un bon moyen d'unir les forces des experts/coachs/consultants/passionnés afin que nos interventions aient enfin de l'impact sur la société ! ou mieux, sur la Société !

Si un dirigeant n'est pas dirigeable c'est qu'il n'a pas la culture pour. Le veut-il ce devenir ? Si il est demandeur (conscience d'une impasse) :
Lacher-prise, phase de changement par des transitions culturelles et comportementales, en identifiant les possibles moyens ou pas (théâtre d'impro ? alternance open space travail collaboratif/travail en bureau solo ..). Le comment viendra si la phase "analyse/besoins exprimés ou tacites" est bien faite.
Et parfois...il faut un peu bousculer... faire sortir du cadre.

Bonjour Eva, "il est impossible de faire boire un âne qui n'a pas soif".
Si le dirigeant ne veut pas entendre les émergences de son organisation et qu'il est bloqué, c'est mission impossible pour faire avancer l'organisation quand bien même la qualité des émergences.
La 1ère chose à faire si le dirigeant est OK c'est d'accompagner individuellement le dirigeant en le faisant réfléchir sur les avantages et inconvénients à intégrer ou pas les émergences une par une. Ainsi se fera-t-il une idée de l'orientation qu'il souhaite donner à son organisation?