bonjour,
pour la faire courte, que ce soit pour une création, une reprise ou même pour simplement diriger une entreprise, la démarche est en 5 point et simple:
- c'est quoi la finalité ?
- c'est quoi l'environnement stratégique ?
- quels sont mes moyens et comment ils sont organisés ?
- qu'est-ce que je dois faire pour réussir à atteindre ce que j'ai défini en phase 1 ?
- mettre en oeuvre de façon itérative
des précisions ?
- c'est quoi la finalité ?
tu ne structures pas l'entreprise de la même façon si tu veux la léguer à tes enfants, la revendre dans 3 ans, la mettre en gestion pour payer ta retraite, ... donc il faut en premier définir les objectifs et les quantifier
il faut également à ce stade définir les valeurs que l'entreprise portera et les règles du jeu qui y seront en vigueur.
enfin, c'est également dans cette phase que l'on identifie les contraintes qui s'imposent (contrats en cours, propriété intellectuelle à respecter, capacité d'endettement, moyens financiers, savoirs faire, ...)
- c'est quoi l'environnement stratégique ?
pour définir ce que je dois faire et comment, il est indispensable de connaitre l'environnement stratégique dans lequel l'activité va s'exercer :
qui sont les concurrents, que font ils et comment le font ils, qui sont les clients? pourquoi et comment ils décident d'acheter ? qu'elles sont les règles, normes et autres législation que je dois respecter? quels sont les acteurs moteurs qui ont la capacité à influencer l'évolution du secteur ? comment le secteur est il en cours d'évolution ? quels sont les facteurs clés de succès qu'il te faudra maitriser ? ...
- quels sont mes moyens et comment ils sont organisés ?
une fois que tu sais où tu veux aller et dans quel environnement tu devra évoluer, tu pourra décider de la manière dont tu vas y aller ... tu prends l'autoroute ou les routes secondaires ? tu t'arrêtes dans les palaces ou dans des chambre d'hôtes ? tu as une voiture neuve ou tu dois faire des réparations ? ...
- qu'est-ce que je dois faire pour réussir à atteindre ce que j'ai défini en phase 1 ?
c'est là que tu met tout en forme, c'est ton plan stratégique et que tu traduit tout ça en éléments financiers et comptable (ce que tu as appelé "business plan")
- mettre en oeuvre de façon itérative
Napoléon disait que le grand art c'est de changer pendant la bataille. Malheur au général qui arrive avec un système
bon courage
PS : internet est un médium (un tuyau si tu préfères), pas une source d'information !
