Bon courage Sylvie ;)
Si tu recherches des cas d'entreprises ayant suffisamment dé-hiérarchiser leurs pratiques managériales afin que des individus puissent exprimer leur leadership, tu trouveras quelques exemples parmi les fameuses entreprises "libérées". Mais par expérience, le leadership a là aussi beaucoup de mal à s'exprimer car la hiérarchie est rapidement remplacer par la volonté des uns et des autres et notamment des "anciens hiérarques" d'avoir le sentiment de maîtriser l'ensemble des initiatives, ce qui aboutit rapidement à un "empêchement de faire" sans avoir recueilli l'avis (voire l'aval) de tout le monde !
En effet, s'il est relativement simple de réduite significativement la hiérarchie au sein d'une organisation, il est très complexe de faire vivre une nouvelle forme de leadership distribué dans la durée afin d'assurer une dynamique créatrice de valeur.
Chez Poult à l'époque nous avions créé un incubateur interne pour porter les projets d'intrapreneuriat et surtout pour les protéger des critiques et leur apporter des moyens, avec pour principe de base l'action learning, ou apprentissage dans l'action, un bon moyen de développer le leadership !
Tu trouveras peut-être des éléments intéressants chez WL Gore qui a une culture d'entreprise assez géniale...
