Cécilia, pour avoir eu la chance de participer à la révolution du management de Poult, j'ai eu l'occasion de creuser la question ;)
Par simplification (et afin que cela soit accessible), on place des visions et des fonctionnements très différents sous l'étiquette néo-management, mais certains cas sont tout de même remarquables.
Je suis par exemple sous le charme de Semco au Brésil et de son dirigeant Ricardo Semler (régale toi : www.ted.com/talks/ricardo_semler_radical_wisdom..., peut-être la boite la plus démocratique au monde !!!
Avec une autre approche, HCL Technologie est un cas emblématique du renversement de la pyramide, porté par un leader charismatique Vineet Nayar, auteur de "Employees first, customers second" (quelques éléments ici issus de Forbes www.forbes.com/sites/karlmoore/2012/05/14/emplo....
Personellement, je préfère remplacer la pyramide par un réseau partagé et donc décentralisé, que de simplement retourner la pyramide, afin de ne pas rester dans une relation hiérarchisée...
Mais rares sont les cas de transformations radicales et systémiques... A ce titre, tu devrais creuser WL Gore et Poult ! Sur Poult, le reportage d'Arte n'aborde quasiment pas la suppression du Comité de Direction (pour une ETI de 250 millions d'euros sous LBO, c'est pas mal !), la mise en place de collectifs représentatifs et tournants pour les décisions stratégiques (investissements, recrutements, ...), la volonté de s'ouvrir à un écosystème (mission première des cadres dirigeants), ...
Ah, j'allais oublier, tu ne peux pas passer à côté du gourou du management 2.0, the famous Gary Hamel : www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM
Tu reviens vers moi quand t'as fini avec les premiers ;)