Par où commencer pour hacker le management ?
il y a 6 ans par oimoci

@oimoci quelques trucs :

- avoir une ligne budgétaire - globale ou par BU - du type "perte acceptable" dans laquelle pourront piocher des porteurs de projets internes à l'entreprise. La contrepartie étant l'obligation de rendre compte publiquement - dans l'entreprise - de l'usage de ces fonds.

- Si c'est une industrie, d'accorder un droit d'usage personnel à tout ou partie d'un atelier à un groupe d'intrapreneurs (avec la contrepartie idem ci-dessus) : une sorte de fablab interne

- Organiser des incubateurs éphémères internes sur 2 jours dont une des dotations pourrait être la création d'une entité à part pour développer le projet

- Un appel interne au télétravail, accompagné, en cas de libération des locaux, d'un usage de la solution Base10 (www.base10.fr) tant pour l'entreprise que pour les télétravailleurs

- intégrer dans les contrats de travail l'obligation de Projets de Formation Humaine sur 5 ou 10% du temps de travail. Ces projets consisteraient en l'intégration bénévole des salariés dans le tissu économique & social local (de leur lieu de travail de référence) en apportant leurs compétences (pas uniquement celles employées par l'entreprise, hein ? ;) ), par exemple, à des associations, des TPE, etc... (ça ressemble un peu au programme Alizée des CCI). Avec bien sûr l'obligation pour le salarié de rendre compte en interne, mais aussi en externe (par l'entreprise ?).

etc... etc... etc...

Cultiver la bienveillance, encore et encore, en tous temps, lieux et en toutes circonstances. ;-)

……et le propager, au sens de "le rendre viral".

Faire confiance aux Humains (ce qui n'exclut pas le contrôle !) ... et donc investir sur leur capacité à  produire de l'intelligence (pas artificielle pour le coup !)

J'ai 3 familles de mots clés / "concepts" affichés aux regards de tous dans mon bureau. Ces idées guident mon quotidien de manager.

- Écoute et Partage

- Autonomie et Responsabilité

- Subsidiarité et Transparence

Le management, c'est comme la communication, il faut être deux ! D'ailleurs, d'une certaine manière, le management, c'est de la communication, avec de la confiance réciproque, qui permet de partager ses doutes ("je n'y arrive pas, aide moi" ou bien "je ne suis pas satisfait du résultat de ton travail, cherchons à comprendre pourquoi").

Pour finir, je renvoie bien-sûr aux ressorts de motivation, qui peuvent aider à révéler la valeur, les compétences de chacun.

Bon colloque :)

Bonjour,

Une pensée, un point de vue qui peut vous inspirer pour votre keynote :

Le risque, d'après mon expérience, dans cette démarche est d'utiliser les schémas de pensée classiques pour créer des dispositifs innovants donc sans révolution. Demander à des managers de concevoir de nouvelles pratiques, n'est ce pas ce qu'on leur a toujours demandé ? Ne les place-t-on pas en position de sachants ? On leur dis juste : ça doit être plus nouveau qu'avant...

Peut on mettre en place une nouvelle culture de management sans avoir démonté l'ancienne ? Peut-on le faire à court terme ? 

Pour inventer, il faut d'abord oublier youtu.be/hmX3XDagn_o (c'est un point de vue, ok)

Du coup pour être inventeur, on pourrait imaginer une question perturbante (un hack ?) à poser non pas aux managers mais aux managés : "Que souhaitez vous voir votre manager arrêter de faire "?

Bonne intervention,  

Je vais reprendre certaines notions déjà avancées et proposant de mettre un terme à l'hypocrisie.
Le manager est un collaborateur comme les autres! Il ne peut plus un être absolu, infaillible et omniscient pour son équipe et pour sa hiérarchie.

Il faut accepter que cela arrive de se tromper et on ne devrait pas condamner quelqu'un qui a eu une carrière exemplaire sur une seule erreur.

De la même manière, il doit savoir accepter les remises en cause même si elles sont formulées par son équipe.

En résumé, "humilité et écoute" avant "leadership et rentabilité"

Concernant les grandes organisations, j'ai bien peur qu'il soit difficile d'impacter leur management à court terme. Il y a beaucoup trop d'inertie pour cela! On le voit bien lors des fusions-acquisitions: le seul moyen de montrer que les choses ont changé est de renouveler brutalement la partie supérieure de l'organigramme... Les managers qui échappent à la purge, comprennent ainsi rapidement le message. (ce n'est pas très glamour  mais redoutablement efficace).

A cette inertie structurelle, il faut ajouter la pression syndicale (je ne dis pas qu'elle n'est pas utile), les fiches de postes rigides, etc...

Peut être que ton discours devrait être orienté sur "peut on vraiment agir à court terme sur une grande organisation ?". 

Je suis beaucoup intervenu en environnement "grand compte" et j'en garde une image: le super tanker entrainé par sa propre masse. La moindre modification de cap nécessite des mois...

Bonjour,

Quand vous demandez "par où commencer ?", je suis tentée de vous répondre... par vous poser cette question : Quelle est votre intention dans la participation à cet événement et que voulez vous amener à votre propre mesure ? De quoi êtes-vous l'expert, qui pourra inspirer un public de managers ?  Qu'avez-vous envie de partager de votre expérience, de vos pratiques qui seraient susceptibles d'être reproductible, inspirant dans le sens de l'innovation en management. Une méthodo ? Une expérience ? Un état d'esprit (et là je rejoins quelques uns, "hacker" est à mon sens un mot à manipuler avec précaution, dans le sens où ). En quoi votre public pourra-t-il être intéressé ?  Et d'ailleurs, qui sera votre public (secteurs, responsabilité, etc) , quels sont leurs besoins ? Leurs problématiques ? Que viennent ils chercher dans ce hackathon ? Voilà en vrac quelques questionnements qui je l'espère pourraient vous aider à mieux cibler votre champs d'intervention. Belle journée

Alexandra

donner du sens 

Vise l'economie du Meoix

(re)mettre l'humain au coeur des organisations

L'avenir de nos organisations est de la responsabilité de tous : CO-responsabilité

Reconcilier vie pro vie perso

Alors, ce Hackaton du management @oimoci ?

Du nouveau, du lourd pour la communauté Skiller ?

tu peux lire ça avec profit ;) theconversation.com/bientot-tous-egopreneurs-8...

Bonjour Oimoci,

Je prône personnellement pour la désobéissance constructive, qui doit être soutenue par le top management (d'où l'importance du sponsor) : ne plus se rendre aux réunions inutiles (où l'on ne crée rien), arrêter les présentations powerpoint, dire non aux projets dont on ne comprend pas le sens, arrêter le reporting... et quelques dispositifs qui demandent des moyens / de la discipline mais qui semblent efficaces : un lab pour tester des nouveautés (y compris managériales), le processus de décision "par consentement", le feedback systématique des managers par leurs pairs / collaborateurs (360° ou entretien collectif)...

En tout cas mon expérience montre que les mots, les déclarations d'intention ont peu d'impact ; en revanche les actions concrètes peuvent en avoir. 

Aujourd'hui, on met le terme hacker à toutes les sauces. Bientôt, on dira que le simple fait d'avoir un film pirate sur votre disque dur fera de vous un hacker. Or, un hacker, ce n'est pas ça. C'est avant tout un état d'esprit, une mentalité, une technicité, que tout le monde ne peut pas avoir. La première d'entre elle, c'est le défi. Il faut aimer les relever pour pouvoir toucher du doigt le monde des vrais hackers. Et plus il est compliqué, mieux c'est. La seconde d'entre elle, c'est la technicité. Il faut que votre boulot n'ait absolument aucun secret pour vous pour pouvoir vous prétendre hacker. Si vous débutez, difficile de revendiquer le terme sans passer pour un lamer. On comprend alors qu'un hacker, c'est avant tout l'expert ultime dans un domaine bien particulier.