Je suis extrêmement surprise par vos réponses... Comment voulez-vous impliquer/engager des collaborateur si vous ne vous intéressez pas à eux?
Ils peuvent vous faire croire, pas longtemps, qu'ils sont engagés mais, dans les faits ils ne le seront pas.
La meilleure manière que j'ai trouvé d'engager qui que ce soit, quelque soit le niveau hiérarchique et tant dans le monde professionnel que dans ma vie privé, c'est de se mettre au même niveau que la personne et commencer, avec bienveillance, empathie et authenticité par lui demander ce dont elle a besoin, tant sur le niveau fonctionnel que relationnel ou personnel (pour bien faire son travail, pour se sentir bien, pour avoir envie de venir bosser tous les matins, etc.). Une fois que vous pouvez répondre à ses besoins individuels, elle sera en mesure de s'impliquer et de s'engager dans des projets qui vont au-delà d'elle même.
Si ses besoins personnels (qui ne sont pas toujours exprimés) ne sont pas reconnus et assouvis, je pense que c'est un leurre de croire qu'elle sera en mesurer de s'impliquer et de s'engager. Vous pourrez essayer de la motiver à coup de bâton ou de carottes, ça pourra peut-être fonctionner pour qu'elle atteigne ses objectifs mais n'espérez pas qu'elle soit ainsi impliquée et engagée.