Qu'est ce que la transformation numérique a changé dans l'organisation et le management de votre entreprise ?
il y a 7 ans par oimoci

- cela a conforté le fonctionnement horizontal de l'organisation (bien sûr cela ne l'a pas provoqué, il y avait une culture préalable),

- une intensification des rythmes de travail (avec le constat d'un écart grandissant d'autres organisations restées dans un mode XXe siècle, le ratio temps de travail / livrables étant très différent)

- la téléprésence bien sûr, que l'on soit loin ou près selon que l'on est en mode écriture concentrée ou en mode interaction.

Et avec une attention nécessaire aux rythmes de chacun : le risque porte moins sur ceux qui ne font pas le taff que ceux qui en font trop ce qui peut avoir des conséquences collectives (cohérence de l'équipe) et individuelles (burn-out).

Un autre phénomène qui prend de l'ampleur : face à la masse d'informations partagées, je constate chez d'autres interlocuteurs des déperditions d'informations concernant parfois des sujets importants (courriels non lus, complexité de la gestion du versioning de documents). Pour l'instant aucune régulation, pas de règles partagées intra et inter-organisations, c'est totale improvisation : un vrai sujet de risk management !

réponse complexe mais, pour faire simple :

- évolution forte des métiers de ma filière (l'intelligence économique) en particulier pour les fonction "veille" et surtout "collecte d'infos" avec une grosse évolution des métiers et l'apparition de nouveaux acteurs sur cette fonction ... quasi obligation de sous traitance de cette phase du fait de l'effet d'expérience et du coût des abonnements pour avoir une info fiable ...

- l'information primaire est rendue accessible très facilement (au milieu d'une masse pléthorique) ce qui donne l'impression que chacun (n'importe qui ?) qui sait se servir du numérique (internet) peux faire le travail ... avec deux conséquences pour une même cause : il est de plus en plus facile d'influencer les acteurs de ce type (ceux qui croient savoir faire) et manipuler leur décision / la nécessité de faire appel à un analyste (pour le traitement justement) est de plus en plus forte...

- coté management, obligation de sélectionner les sous traitants (en particulier sur la collecte et la mise en oeuvre des opérations d'influence) et d'être très attentif sur les actions de bouclage ...

Sans être provocateur, je dirai... rien malheuresuement
Pour moi le fait d'abandonner le management tel qu'on l'a connu depuis 100ans n'est pas la conséquence du numérique mais avant tout un constat des limites du système et une volonté d'innover

Bonjour,

De ce que j'ai pu voir; c'est assez contrasté.

D'un côté les visio conferences ont explosés (fini le tourisme professionnel), le recours aux tableaux de bord et autres indicateurs  se sont généralisées de façon pas toujours très judicieuses.

Mais au quotidien, cela a permis de faire émerger dans les entreprises des nouveaux types de consultants IT non techniques et parfois pas même fonctionnels... Avec un symptôme agaçant: le jargonnage franc-anglais pour faire pro. Pour beaucoup le digital ou le numérique est plus une attitude ou une philosophie qu'un mouvement concret.

Il me semble que nous aurions tord de nous voiler la face: c'est aussi un nouvel Eldorado pour certains Charlots...

Je constate chez nous et chez nos clients, un vrai recul ( bien qu'il ne soit pas uniforme partout) du présentéisme. Il devient plus naturel de faire du home office, la suspicion tombant avec la possibilité de réactivité des mails/slack/link etc...

Les plateformes collaboratives (internes, slack, whaller, etc...) facilitent la transversalité et permettent également de "schunter" la hiérarchie qui n'a qu'a suivre pour se mettre au courant. Ce qui a pour vertue de responsabiliser les collaborateurs et leur permet de plus fonctionner en mode projet.

Et oui, nous l'annoncions il y a 2 ans, le management n'est plus un métier, c'est une posture ! Gary Hamel le précise bien : il pense que le métier va changer, et c'est dans ce sens qu'il dit qu'il va disparaitre. L'information, la prise de décision se partage: chaque collaborateur va progresser plus vite dans sa maturité décisionnelle et managériale. Pour autant, le idgital devra être "contrebalancé" par plus d'humain, de relations et de valorisation.