Quel problème à résoudre dans votre secteur pourrait devenir une startup ?
il y a 7 ans par ndeverge

@EtienneZulauf bonjour, pourrais-tu pointer vers des pages à lire sur les exigences de la loi en la matière ? (C'est pour ma culture personnelle).

Bonjour Joyce,

Premier lien pertinent d'une recherche Google : https://www.afdas.com/entreprises/a-verifier/reforme-de-la-formation/supports-de-presentation/reforme-de-la-formation-impacts-pour-les-entreprises

Bonjour Etienne, wao 92 pages ! Tu m'as gâtée (ou plutôt eux, nous ont gâtés… o_o )

PS: je suis en train de parcourir, je crois que ce document peut aussi intéresser beaucoup de personnes.

Clairement c'est la merde pour les TPE. Impossible de gérer tout cela sans outil adapté et abordable.

C'est @olivierChaillot qui nous a sensibilisé à cette situation lors des prestations qu'il propose aux chefs d'entreprise pour comprendre les impacts des mutations en cours.

Je viens de mettre ces mots-clés sur le web «plateforme pour gérer la formation professionnelle et sa réforme en entreprise» et j'ai trouvé ceci en première position : www.myrhline.com/actualite-rh/place-de-la-forma...  (“Place de la Formation met à disposition des entreprises la 1ère plateforme gratuite de pilotage de la formation”) qu'en penses-tu ?

Ca a l'air de faire au moins une partie du boulot, même si leur business c'est en fait de vendre de la formation. J'aime pas quand les prix ne sont pas affichés, est-ce qu'une TPE peut se payer les services premium ? En tout cas bonne pioche !

est-ce qu'une TPE peut se payer les services premium ?

Aucune idée, comme tout ce qui est nouveau ce serait à tester.

Merci pour ta réponse.

Le problème semble trop large, et pas assez centré autour d'un domaine, donc difficile à adresser.

Et je ne suis pas sur Toulouse le 29 juin, je ne pourrai donc pas assister à la soirée.

Le domaine a pour nom "accompagnement numérique". Et Défis adresse le problème de l'accompagnement, celui de la fracture numérique, et celui du réemploi. Il y a le choix des sujets. (Avec en tags #écologie #social #numérique … )

Bref, je ne trouve pas que ça soit si large que ça. Il y a deux cyberbases au total dans le département, totalement submergées et relativement inefficaces si j'en crois quelques clientes que j'ai récupérées, il y avait en 2012 plus de 90 candidats pour une formation avancée sur Toulouse, dont beaucoup étaient de l'Ariège : et seulement 17 places de stage avec des conditions d'accès difficiles. Il y a le besoin et la demande et de la place pour plus d'une structure. (Surtout que ça bouge avec la création récente de fablabs dans plusieurs secteurs éloignés les uns des autres).

Peut être (ou pas), mais ça ne coûte rien de poser la question :-)

Ca c'est sur :)

Oula... NON :D

1. Une idée n'est pas brevetable. Et heureusement !
On peut breveté un procédé technique mais pas une idée.

2. Ce qui fait le succès d'une startup n'est pas son idée ou son brevet (qui n'est qu'un avantage, pas une garantie) mais la capacité à exécuter l'idée pour lui faire rencontrer des utilisateurs, puis des clients.

Je pense d'ailleurs que vous n'avez jamais rencontré de financiers

Toujours un risque ce genre de supposition ;) Et pour le cas de Nicolas, c'est raté :)

L’idée de préparer en secret la révolution de demain

J'aimerai bien un exemple. Parce que des révolutions qui se sont fait directement sur le marché et pas dans le succès, je peux en citer un paquet. Les GAFA ou les NATU pour commenter par les plus connus ;) Je vous laisse chercher les acronymes si vous ne les connaissez pas.

Et je finirais, juste sur le fait que ces grands se sont aussi construits plus en demandant à leurs utilisateurs ce dont ils avaient besoin qu'en "voyant le futur" ;)

Vous ne m'avez pas bien lu : j'ai dit que ce qui était brevetable, "protégeable" si vous préférez, ce n’est pas une idée, mais le développement de cette idée. Ce n’est pas exactement la même chose. Bien évidemment, on peut développer une idée de bien différentes manières : par exemple, par un nouveau procédé industriel, par un nouvel algorithme, par une nouvelle technologie, etc. Mais à partir du moment où ce développement est divulgué au public, c'est-à-dire où vous expliquez comment faire pour qu’un homme du métier puisse le reproduire, il n’est plus brevetable . Pour l’être, un développement doit toujours rester secret. Et si je vous dis ça, c’est que j’ai une certaine habitude de la propriété intellectuelle.

En fait, j’ai à mon actif plusieurs innovations, protégées notamment par du secret industriel (la formule du Coca Cola est protégée de cette manière-là), et pour lequel je travaille aujourd’hui sur un dépôt de brevet. La raison de ce changement, ce sont les investisseurs que j’ai récemment rencontrés – essentiellement des étrangers (Américains et Chinois) qui ont besoin du brevet avant d’investir. Car pour eux, le brevet vaudrait parfaitement la somme qu’ils sont prêts à mettre sur la table. Et comme je me suis toujours protégé, notamment par la signature de contrats de confidentialité avec ceux qui exploitent aujourd’hui une partie de mon savoir-faire, c’est comme s’il n’avait jamais été divulgué. À un moment de ma vie, j’ai même essayé de partager ce savoir-faire avec le grand public (par exemple, sur les firmwares des lecteurs de DVD que je modifiais pour rajouter des fonctionnalités qui étaient inexistantes à l’origine, comme la lecture de DixX par exemple), mais le web m’a littéralement plagié, pour ne pas dire spolié de mon travail en recherche et développement. J’ai même eu des grandes enseignes qui exploitaient mon savoir-faire technique sans me verser la moindre redevance. Bref, j’ai tellement été pillé que j’ai préféré laisser de côté le grand public, pour ne travailler, sous contrat, qu’avec des industriels.     

Après, vous me demandez comment participer à la révolution de demain . Je vous donne un exemple très simple, qui aujourd’hui n’est plus vraiment un secret : le développement et la mise sur le marché de casques de réalité virtuelle low cost. Et quand je vous dis low cost, je parle de 100 € par casque maximum. Et pour cela, j’ai trouvé une solution toute simple, dérivée de mon métier actuel...   

L'histoire originale, c'est Henry Fort qui disait "si j'avais demandé à mes clients ce dont ils avaient besoin, ils m'auraient dit des chevaux qui vont plus vite".

Mais Elon Musk n'a pas préparé en secret une révolution : il fait des voitures électriques avec une meilleure autonomie et plus de confort, et des fusées qui sont partiellement recyclables, il répond à des problèmes donc. En plus il publie gratuitement ses brevets dis-donc. (Et la glorification de Steve Jobs me fatigue un peu j'avoue, il a eu de la chance et il n'a pas "fait" grand chose lui-même).

Désolé mais tu te trompes....sur tout ! Sur Nicolas, sur les brevets, sur les business angels, sur les révolutions de demain, et le plus important, sur comment créer un nouveau business prospère. Peut-être que la lecture de "Running Lean" pourrait te permettre de voir les choses sous un autre angle. Mais je peux te dire que Nicolas ne met pas "coach" sur son profil alors qu'il aide quotidiennement des startups à percer avec agilité et panache. Dans le domaine, en incluant les business angels et les "capitaines d'industrie et leur vision" il en connaît un sacré rayon !!! Et je ne parle même pas d'aventures humaines certainement pas banales.

Si on devait apporter une révolution pour créer une entreprise, notre économie serait exsangue. AirBnb, CaptainTrain et Uber sont copiables techniquement sans problème, et je ne pense pas qu'elles aient des brevets particuliers. Je ne suis donc pas d'accord avec ta vision sur les startups et leurs brevets, en tout cas pour celles qui marchent...

Maintenant Nicolas demande des idées de problèmes à résoudre, pas des procédés pour révolutionner le monde. C'est justement inventer le procédé qui est l'étape suivante. En fait, toute ta réponse est hors-sujet quand elle n'est pas injustement hautaine. Et je pense qu'il aura plus de succès dans cette voie (en fait, le bougre, il en a déjà), pendant que tu devras concurrencer les leaders mondiaux de casques de réalité virtuelle avec leur renommée, leur puissance commerciale, leurs réseaux de distribution, leur armada de logiciels compatibles et exclusifs (qui sont en réalité ce que les utilisateurs attendent et vont acheter) et très bientôt, eux aussi, leurs casques à 100 € (le support, qui a vocation à ne rien coûter, comme une liseuse). Sans offense, mais sans langue de bois.

Lorsque mon projet de startup fut présenté à des Français (structures d’accompagnement, incubateurs, business angels, sociétés de capital-risque, etc.), c’est vrai que je n’ai obtenu que des refus. Je l’avoue. En fait, ils ne comprenaient pas ce que je comptais faire. Ils ne connaissaient pas non plus les travaux sur lesquels je me basais. À un moment donné, je me suis effectivement demandé si je n’étais pas en train de me tromper. De ce côté-là, vous avez vu juste.

En fait, c’est en présentant les grandes lignes de mon projet à des investisseurs américains et chinois qu’ils ont parfaitement compris là où je voulais en venir. Qu’ils ont compris ce que je voulais mettre en place, en France, au niveau industriel. À ma grande surprise, et grâce à cela, j’avais même réussi à obtenir un premier accord de principe auprès d’une grande banque internationale, banque qui était également prête à se lancer avec moi dans l’aventure. La raison n’était pas la mise sur le marché de casques de réalité virtuelle low cost  – il ne s’agissait là que d’un exemple sur lequel j’ai effectivement eu l’occasion de travailler –, mais de l’intérêt que portait à mon égard le laboratoire de R&D de la division aéronautique et spatiale d’Airbus. En fait, mon approche industrielle permettait de résoudre chez eux un très grand nombre de problèmes internes. Et si le projet de startup ne s’est pas monté (du moins, pour l’instant), c’est en raison de l’origine de mes futurs capitaux  : étrangers. La nationalité est une notion importante à Airbus. J’ai déjà eu l’occasion de l’évoquer sur ce site. Alors, pour y arriver, durant quelques années j’ai fait un petit détour par le monde de la télévision où j’y avais déjà quelques entrées. J’y ai fait de l’écriture, de la correction, du coaching (en écriture), au point de finaliser cette année le placement de mes premiers prime times sur une grande chaîne nationale. Si tout se passe bien, l’argent obtenu – probablement début 2017 si nous signons les contrats définitifs à la rentrée – devait me permettre de financer moi-même mon projet industriel. Mais avant d’en arriver là, il me reste encore un peu de travail…  

Pour finir, je suis désolé si mon précédent message vous a donné l’impression que j’étais quelqu’un d’hautain. Ce n’était absolument pas le but recherché.     

Juste part curiosité, dans voir domaine, vous connaissez les cardboards ? Vous en pensez quoi?

Il est effectivement difficile de lever de l'argent en France, malheureusement, et malgré tous les dispositifs en place.

Quoi qu'il en soit @ChristopheFantoni, je te souhaite une belle réussite, car tout entrepreneur vit un parcourt difficile et après tout si tu as trouvé des investisseurs, c'est que ton idée intéresse des gens qui y voient un potentiel !

(Désolé ma réponse n'est pas au bon endroit)

Bonjour  @Julien

On peut breveté

«On peut breveter» (2 verbes se suivent, ne sont ni “être” ni “avoir” pouf ! Le second est à l'infinitif :: si tu le savais déjà et que la faute est sortie comme ça… ^^)

PS: @julien que sont les NATU ? Hormis un pokemon ? “Natu est capable de sauter très haut. Ce Pokémon bat des ailes et saute sur les branches élevées des arbres pour en récupérer les bourgeons.” :D

@ChristopheFantoni 

Je vous donne un exemple très simple, qui aujourd’hui n’est plus vraiment un secret : le développement et la mise sur le marché de casques de réalité virtuelle low cost. Et quand je vous dis low cost, je parle de 100 € par casque maximum. Et pour cela, j’ai trouvé une solution toute simple, dérivée de mon métier actuel...   

Bonjour,

Ayant assisté au Falabs Festival à Toulouse au mois de mai dernier : le Fablab de Bordeaux crée des casques de réalité virtuelle avec l'imprimante 3D pour un coût de revient de 5 euros. C'est peut-être un peu moins fancy que les casques vendus chez FNAC, mais avec un smartphone et une des nombreuses applis qui circulent c'est tout à fait utilisable. :)

@Julien : Si je connais les cardboards ? Bien sûr. D'ailleurs, si j'ai bonne mémoire, c'est deux Français travaillant chez Google qui en sont à l'origine. Ce que j'en pense ? Pour moi, c'est un peu comme "Télétactica" (1982), la première série TV interactive française, qui nécessitait d'acheter dans le commerce, ou de fabriquer à partir de sacs en plastique, des formes simples et de les appliquer ensuite à l'écran quand cela était demandé par le narrateur (cela tenait grâce à l'électricité statique). En raison de cela, la série fut très peu chère à produire. Mais ya-t-il eut d’autres expériences de ce type ? Malheureusement, non. Les cardboards ressemblent beaucoup à cette approche : simple, économique, originale, mais ne permettant, ni l’évolution, ni la pérennisation du concept. Tout ça pour dire que cette approche est très intéressante pour débuter, pour tester, mais il ne faut en aucune manière prendre les cardboards comme une finalité industrielle à la réalité virtuelle. Mon approche permettait, justement, de régler ce problème en demandant aux chaînes de TV de financer une partie du coût de ces casques (moyennant, par exemple, la présence de leur logo). Ainsi, je réitérai ce qui s’était déjà passé avec les téléphones portables et leur financement par le biais des opérateurs. Malheureusement, si le projet n’a pas pu se concrétiser, c’est que les chaînes me demandaient de développer des outils permettant de convertir leurs programmes actuels en programmes destinés à ces casques. D’un point de vue technique, c’était parfaitement possible, mais cela nécessitait un peu de R&D et de développement, tout n’en apportant strictement rien de plus au visionnage des programmes actuels. Je leur ai alors proposé de développer, voir même de financer, du contenu spécifique à ces casques. Mais les chaînes n’ont pas voulu.

@ChristopheFantoni Merci pour le point de vue sur les cardboards. Je comprends un peu mieux votre approche pour votre solution, votre êtes vraiment sur une approche de niche pour un besoin spécifique (l'audiovisuel). Vous êtes donc sur un secteur que vous avez la possibilité de percer par votre réseau. Je suis donc d'autant plus convaincu que la capacité de réussite ou non du projet dépend à 80% de vous et très peu d'un brevet. Et donc, je suis encore plus convaincu que très peu de personnes en découvrant votre concept ont la capacité à le dupliquer. Par contre beaucoup de gens pourraient vous donner des conseils.

C'est pourquoi, je continue à penser que l'approche "secret" vous ferme des portes ;)

@JoyceMarkoll j'ai déjà dit ailleurs sur Skiller que je privilégie la spontanéité à la relecture sur SKiller, donc je fais des fautes, tant pis ;)

Et pour les Natu, la 1ère page de résultats de Google se partage entre ce dont je parle et un pokemon... Ce sont des géants du Web, la génération après les GAFA ;)

Il existe des solutions pour la formation et son accès ! Même pour les te, pme, dirigeants, Des places de mutualisation avec tout l'administratif intégré ! 

Vousformez.com par exemple ! 

Les opca regroupés sont en train de se positionner sur une offre élargie... Bref, ça bouge bien et la réforme donne des idees à beaucoup de monde, en particulier les ex. Conseillers des opca qui licencient ... 

voir aussi les groupes de formateurs sur FB, LinkedIn 

bien à vous !