"Management stratégique des PME/PMI, guide méthodologique" de l'AFPLANE. Edition Economica (1991)
Juste histoire d'être capable* de hiérarchiser les sujets et d'identifier ceux qui sont important ... en mettant en place les bon outils ...
Parce que accumuler de l'information sur un sujet (quel qu'il soit) sans avoir la capacité à la traiter ne conduit, au mieux, qu'à adopter la pensée unique sous tendue par les effets de mode, au pire, à faire des contre sens dangereux ...
*je dis bien "capable" et non "en capacité" parce que en l'occurrence il y a obligation de résultat quand on dirige un entreprise (capable) et non obligation de moyen (en capacité ... ce n'est valable que pour ceux qui seront toujours non responsable des (non?) décisions qu'il peuvent prendre ...)