@PhilippeArmanet @Florent_Mourens
@oimoci @ReneDEMAREZ
Merci pour vos commentaires. J'ai mis quelques temps avant de répondre car j'ai essayé de mettre en application différents points abordés dans cette discussion ainsi que plusieurs projets que je gardais en tête.
Pour le moment, à mon avis le projet d'entreprise libérée dans notre entité avance difficilement, notamment à cause d'une difficulté de la part de notre direction à réellement faire confiance à l'équipe (ex : beaucoup de contrôle sur les devis, achat de matériel..., aucuns indicateurs de performances de l'entreprise de partager, et aucune vision à long terme de communiquer). Ces points je pense ralentissent le projet et instaurent quelques barrières entre les différents pôles de l'entreprise. De plus, nous sommes en ce moment sur un chantier de passage à l'ISO9100 (aéronautique) ce qui perturbe beaucoup de monde, et cette norme nous oblige à mettre en place de nouvelles procédures, sans forcément consulter toutes nos équipes d'atelier.
Voyant que certains de mes projets tombaient à l'eau et que la situation n'était pas tout à fait celle décrite lors de mon entrée dans l'entreprise, j'ai décidé de changer de cap et de me fier à vos conseils. Mon but aujourd'hui est de faire naître l'autonomie et l'innovation au sein de mon atelier en instaurant un management collaboratif. Grâce aux outils de PDCA et d'amélioration continue, j'essaie de faire prendre conscience aux équipes de l'efficacité de leurs méthodes, de leur travail et de ce qu'ils pourraient appliquer pour gagner en efficacité et en qualité. Pour le moment, nous avons donc mis en place des réunions où chacun prend du temps pour relever les difficultés de la semaine et réfléchir sur leurs origines et les actions correctives. Ce travail, difficilement accepté au début est assez efficace et le nombre d'idées sur des améliorations de postes, de machines... a triplé. Il permet aussi de valider et d'améliorer les processus que nous avons du transformer pour préparer le passage en ISO9100 et permet donc d'intégrer l'atelier à ce projet.
Sur un niveau plus personnel, concernant le sujet de l'ingénieur dans une entreprise libérée, j'ai revu certains de mes critères. Au niveau de mes missions, je ne me suis donné comme limite le seul fait de toujours satisfaire les clients. Il m'arrive donc fréquemment de travailler dans l'atelier pour soulager les opérateurs lorsque les charges de travail sont importantes et lorsque certaines production prennent du retard. Cela m'a permis de me rapprocher de l'équipe, de supprimer la hiérarchie (je suis le premier ingénieur de l'entreprise, d'où une position assez délicate) entre mon poste d'industrialisation/méthodes et l'atelier, et de remplacer certaines personnes pour les encourager à aller au bout de leurs idées !
La prochaine étape va être pour moi le travail en équipe et apprendre à travailler ensemble. Et là encore nous avons une grande marche à passer. Je voulais commencer se projet en travaillant sur la polycompétences (beaucoup de postes sont critiques car à gros savoir-faire, critiques pour la prod et pourvu de seulement une personnes). Cela permettrait aux opérateurs de gagner en compétences et de gagner en savoir-faire. Nous avons un gros travail pour le passage à l'ISO9100 à faire; beaucoup de procédures vont arriver en supplément (traçabilité des produits, des matières; validation de chaque opération de production...) et donc beaucoup de problèmes vont arriver à mon avis.
Je reste toujours ouvert à toutes vos remarques et d'autres questions vont surement arriver :)