Tu as raison, je vous dois un retour !
Première impression : la BPI est bien une banque !!! Mais avec Charlie Hebdo à l'accueil :
twitter.com/oimoci/status/582519471857889281
Deuxième impression : celui d'un privilégié qui a un accès direct au responsable du sujet. Je ne vais pas me plaindre... L'accueil et l'écoute ont été excellents.
Troisième impression : il est grand temps de bosser sur le dispositif Bourse FrenchTech ! En effet, ce dispositif ne permet pas de financer le développement d'une solution comme Skiller à ce stade (ce qu'on appelle un MVP pour Minimum Viable Product, cf image dans cet autre tweet :
twitter.com/oimoci/status/582851485769293824), mais finance des études de marché ou de faisabilité ! C'est très old school ! Quand on innove réellement, le marché n'existe pas tant qu'on ne l'a pas créé ! Comment évaluer le potentiel d'une solution comme Skiller alors que cette solution n'existe pas et qu'il n'y a donc pas encore de marché pour un réseau social gratuit et collaboratif pour les pros ?
Quatrième impression : Skiller est auto-convaincant :) Mon meilleur argument a été de montrer (sur mon smartphone car pas de wifi disponible et ouvert dans les locaux de la BPI Toulouse) Skiller à mon interlocutrice... et notamment cette question !!! Avec quelques éléments statistiques sur les 2 premiers mois, du type 80.000 pages vues (ça doit être plus que le site de la BPI ;) et 12.500 cessions, ça a suffit !
Cinquième impression : ça devrait le faire... mais il va falloir être sioux ! La BPI peut financer la viabilité d'une app pour Skiller, éventuellement son design, mais pas son développement...
Sixième impression : il est grand temps de créer un réseau d'experts de l'innovation pour les aider à sélectionner les projets !
Aujourd'hui, ils utilisent des critères 1.0 :
- caractère innovant du projet (en s'appuyant plutôt sur la dimension technologique... Je ne vois pas vraiment la dimension tech d'un AirB&B, d'un twitter, d'un Uber... et pas sur l'usage qui devrait être LE critère)
- marché potentiel (là, on frôle l'aberration quand on parle d'innovation)
- aspect juridique et propriété intellectuelle (on touche le fond !)
- management et organisation (et moi qui pensait qu'on parlait de start-up...!)
- aspect financier (un vieux réflexe de banquier, ils veulent un plan de tréso mensuelle...)
Bon, c'est mon côté rebelle qui s'exprime un peu trop ! Je comprends bien qu'ils doivent sélectionner des projets viables et à fort potentiel... Mais, quand je me suis retrouvé dans leur situation, à sélectionner des start-ups, 80% de mon attention était portée sur l'équipe, pas sur leur trésorerie ou la propriété intellectuelle (à part pour une biotech peut-être, et encore), et 20% sur la vision du fondateur.
Merci pour ton aide et pour celle de tous les Skilleurs, on avance :)