J'amorce son usage, mais le Lean dispose d'un super outil pour ça : le Value Stream Map : christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entrep...
Ca pourrait/ répondre au "comment" :)
Utilisez-vous la formalisation de la "chaîne de valeur" pour accompagner la reflexion d'un chef d'entreprise ? ?
il y a 8 ans
par
vivianekerboeuf
Et si oui, comment faites vous ?!!!
Sommes nous d'accord qu'une chaîne de valeur est d'abord celle que décrit le boss et que c'est sur cette perception qu'il faut travailler ?
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6 réponses
Merci, hohmann est effectivement passionnant...je le decouvre, très pedago !
Je pense que la chaîne de valeur ne suffit plus, il faut écrire/dessiner le canevas stratégique + RSE de l'entreprise en prenant en compte l'environnement dans sa globalité (partenaires, sous-traitants, fournisseurs, clients, salariés...)
Les SCOP Palanca et Océan Bleu à Toulouse sont très bonnes dans cet exercice. @cyrildurand
Les SCOP Palanca et Océan Bleu à Toulouse sont très bonnes dans cet exercice. @cyrildurand
Je réfléchis actuellement sur la chaîne de valeur associée à la télédétection: le satellite, les images brutes, les images corrigées / validées, les images traitées (primaire), les images traitées (secondaires), les données associées, les services en aval
Comme ma valeur ajoutée ne peut être que sur des services élaborés à l'aval de la chaîne, je me demande si je pourrai me faire une place autre que marginale dans la chaîne
Je suis donc attentif aux réponses qui vont venir même si je ne suis pas sûr de parler du même type de chaîne de valeur
Comme ma valeur ajoutée ne peut être que sur des services élaborés à l'aval de la chaîne, je me demande si je pourrai me faire une place autre que marginale dans la chaîne
Je suis donc attentif aux réponses qui vont venir même si je ne suis pas sûr de parler du même type de chaîne de valeur
Hello,
J'espère que ta réflexion avance, l'idée est effectivement de ne pas se retrouver en aval, mais de remonter un peu quelques maillons en créant une nouvelle chaine de valeur...
En tout cas, en terme d'exploitation des données, je suis sortie en mer ce WE pour aller à la rencontre des dauphins...450 grands dauphins répartis en 30 groupes, sur un territoire de 700 KM2... et ben, on est rentré sans en avoir vu un seul....Aaaah, si un système pouvait aider l'association à les voir ! et si au passage on pouvait détecter les bateaux pollueurs...
On se disait qu'on allait acheter un drone...
J'espère que ta réflexion avance, l'idée est effectivement de ne pas se retrouver en aval, mais de remonter un peu quelques maillons en créant une nouvelle chaine de valeur...
En tout cas, en terme d'exploitation des données, je suis sortie en mer ce WE pour aller à la rencontre des dauphins...450 grands dauphins répartis en 30 groupes, sur un territoire de 700 KM2... et ben, on est rentré sans en avoir vu un seul....Aaaah, si un système pouvait aider l'association à les voir ! et si au passage on pouvait détecter les bateaux pollueurs...
On se disait qu'on allait acheter un drone...
la chaîne de valeur est un élément de la réflexion stratégique, mais le point de départ est d'avoir bien défini vision et mission de l'équipe dirigeante, on peut ensuite se focaliser sur deux fondamentaux:
- quelles sont les opportunités à saisir sur le marché?
- quelles sont les besoins et les attentes des clients?
- quelles sont les opportunités à saisir sur le marché?
- quelles sont les besoins et les attentes des clients?
oui, oui mais le problème, c'est bien qu'il y a parfois une faible vision et définition de mission peu définies/partagées au niveau des dirigeants ou avec l'encadrement intermédiaire....C'est pour cela que je m'interesse à la chaine de valeur, car leur coeur de métier/savoir faire n'est pas toujours là où ils le croient. (en exemple caricatural, dans une TTPE de type hôtel restaurant avec 5/6 salariés...: si le patron est le cuisinier, il a tendance à survaloriser tout ce qui se passe dans sa cuisine (y c en terme d'investissements), une chaîne de valeur peut lui montrer que dans les faits, les clients viennent pour un ensemble de services/prestations plus complexe et que c'est cela qu'il doit travailler pour consolider sa différenciation...)
En fait, il me semble que la chaîne de valeur est un bon prétexte pour leur faire redécouvrir ce qu'ils sont (devenus) et non ce qu'ils croient être...et j'ai l'impression que ce déphasage ne concerne pas que les TTPE !
En fait, il me semble que la chaîne de valeur est un bon prétexte pour leur faire redécouvrir ce qu'ils sont (devenus) et non ce qu'ils croient être...et j'ai l'impression que ce déphasage ne concerne pas que les TTPE !
Oui...dans le cadre de la démarche stratégique, je réalise la chaine de valeur .. pour analyse et amélioration
En fait, l'outil, la technique ou la méthode à utiliser pour accompagner une dirigeant ou une équipe dirigeante est dépendante du problème à traiter. La chaine de valeur est une des possibilités ... mais il est également souvent intéressant d'approcher le sujet à traiter par un outil de type "profil concurrentiel comparé" par exemple ou par une méthode des scénarios qui permet d'ouvrir un champ de possible nouveau, ou ...
Bref, il est souvent utile de s'interroger sur le meilleur outil dans le contexte spécifique que l'on a à traiter ... sauf à n'avoir qu'un seul outil dans sa besace ... dans le cas où vous n'avez qu'un tourne vis ... tous les problèmes que vous rencontrerez prendront la forme de vis ... te toutes les solutions que vous identifierez seront une déclinaison de vis ... et, dans un monde en mutation/crise/changement de paradigme ... les vis sont assez inadaptées ...
Bref, il est souvent utile de s'interroger sur le meilleur outil dans le contexte spécifique que l'on a à traiter ... sauf à n'avoir qu'un seul outil dans sa besace ... dans le cas où vous n'avez qu'un tourne vis ... tous les problèmes que vous rencontrerez prendront la forme de vis ... te toutes les solutions que vous identifierez seront une déclinaison de vis ... et, dans un monde en mutation/crise/changement de paradigme ... les vis sont assez inadaptées ...