Porteur de projet ,
1/ Changer la règle du jeu ! cherchez des clients et un financier, vous pourrez embaucher un cador technique après
2/ Allez à la rencontre des Tech pour les comprendre et être visible
3/ Travaillez la promesse qui parlera au Tech ( segmenter ! ): c’est le Tech qui choisit le porteur de projet pas l’inverse.
Par ex :
Pour convaincre celui/celle qui veut côtoyer des « pointures » ou apprendre avec des experts, utiliser la dernière techno:
+ faire appel ponctuellement à un mentor technique reconnu,
+ développer un réseau avec d’autres start-up ou des accélérateurs
Pour séduire celui/celle qui veut être reconnu / valorisé :
+ prévoir des budgets pour participer à des conférences techniques
+ soutenir une communauté, etc …
Pour rassurer celui/celle qui veux garder une liberté, qui ne se projette pas dans une aventure au long cours:
+ montrer que la startup n’est pas isolée qu'elle des partenaires des Labo, ESN
+ rejoindre à un réseau de startup,
Pour comprendre les Tech: aller là ou il y en a :
+ participer au startup week-end,
+ pitcher à BeyonLab, organiser des concours avec des écoles , participer à un hackaton, etc …
Evitez de dire :
“je ne comprends rien à la technique ”
“cela ne m’intéresse pas , ce que je veux c’est que ça marche que ça soit fiable”
Enfin, ne cherchez pas forcement un technique « bâtisseur » qui voudra tout faire de ses mains ...
parfois un « intégrateur » qui comprend les clients, utilise à la fois ce qui existe déjà et les compétences des autres fait le job. ( J'en connais un ).